2016年2月23日下午14:00時，宜昌弘洋物業管理有限公司在弘洋集團六樓會議室召開了2016年工作動員大會。集團公司副總經理李偉、審計監察部經理陳天楚到會指導。
首先由財務經理熊佳麗分析了2016年公司經營形式并分解了各項目收費指標任務，強調了2016年公司經營壓力，將繼續按月分配收費指標任務，按月考核。


副總經理劉德軍針對2015年各部門工作存在的不足提出了“13項”具體工作要求，總經理徐炎對2016年全年工作計劃進行了布置，強調了公司要通過新增的五大管理系統使公司的服務水平提檔升級，積極開展服務禮儀的培訓工作，探索社區電商新思維。
審計監察部陳經理就集團考核體系對物業公司管理人員提出了工作要求，會議表示，集團公司近5—10年將仍以房地產作為發展主力，物業公司對維護集團地產品牌起著至關重要的作用，希望各項目管理人員要立足崗位，愛崗敬業，正確理解與對待集團考核，樹立工作信心。
集團公司副總經理李經理結合集團公司地產發展規劃提出指導性建議，提出物業公司應該合理利用客戶資源，深入挖掘附加值，利用弘客會等有效的宣傳平臺和手段不斷優化工作流程，提升市場競爭力。
本次工作動員會明確了物業公司全年收費任務及各項經濟指標，為創新發展社區電商、優化改革公司宣傳支付平臺，拓寬經營渠道，提升專業服務品質提供了思路，2016年公司全體同仁將立足于崗位，扎實日常工作，努力完成全年各項考核指標。