4月22日上午，集團公司各成員企業高管、各部門正、副經理在公司六樓召開了一季度工作總結及二季度工作會議。遠在大洋彼岸的公司董事會高層，通過云視頻會議的形式，全程參與會議，并作出重要部署。

一季度工作因受新冠肺炎疫情影響，產品銷售斷崖式下降，各項經濟指標大幅下滑，但也不乏一些亮點：一是全集團公司員工認真做好自我防護，雖然來自五湖四海，但無一例感染病例、無一例疑似病例或無癥狀感染；二是除了集團公司捐款捐物以外，湖北信德建設公司全體管理干部和技術人員自愿拿出準備出國旅游的年終獎5萬元，捐給了區紅十字會，展現出負責任的大愛精神；三是弘洋物業公司14個項目部460多名員工在公司黨支部的統一指揮下，在疫情防控期間一直奮戰在一線，作出巨大犧牲，得到了業主的點贊、社會的肯定、政府的表彰，且各項經濟指標完成率較高，因此一季度流動紅旗單位由弘洋物業公司當選實至名歸；四是弘洋紙業公司敏銳捕捉商機，興上一條一次性醫用口罩生產線，產品迅速投放市場，取得較好的經濟效益。

會議分析：新冠肺炎疫情在中國雖然已經得到控制，但海外正在大規模暴發，除亞洲以外的其它國家可能最終以群體免疫的形式而結束，但這個病毒可能長期存在，因此對我國的外貿出口、國際金融以及各項事業的海外合作將會造成長期影響，各種不確定因素長期存在，困難也許才剛剛開始。因此集團全體員工要樹立四個意識：一是質量意識和做人的道德底線意識；二是沒有什么事情是天經地義的，也沒有什么事情是不可能；三是團隊意識和整體意識；四是防范風險、搶抓機遇意識。

針對二季度乃至全年的工作，公司總經理和董事會領導分行業、分項目進行了詳細部署安排，要求在抓好疫情防控的同時，重點要努力實現銷售突破，認真處理好客戶反映的實際問題，各個板塊必須腳蹋實地，真抓實干，實現五個確保：一是確保集團公司正常運轉，各項目部確保自身正常開展工作；二是確保職工基本工資按時發放；三是確保工程建設正常進行；四是確保稅收及時足額上繳；五是確保工程質量安全。